Thứ Năm , 02:48, Ngày 25/05/2017

Gia đình và pháp luật

Cty xi măng Tân Quang–VVMI: Khắc phục khó khăn vươn tới thành công

Vượt qua khó khăn, bằng những chiến lược phát triển riêng, công ty CP xi măng Tân Quang dần phát triển và tiến tới thành công.

Trong những năm qua, tình hình kinh tế thế giới diễn biến phức tạp, kinh tế trong nước và thế giới phục hồi chậm hơn so với dự báo. Tăng trưởng kinh tế từng bước phục hồi nhưng môi trường kinh doanh nhưng vẫn còn nhiều rủi ro và thách thức rất lớn, sản xuất kinh doanh vật liệu xây dựng nói chung và sản xuất kinh doanh xi măng nói riêng gặp rất nhiều khó khăn do thị trường cung vượt cầu, cạnh tranh gay gắt, giá xi măng giảm sâu và tiếp tục có su hướng giảm, đã ảnh hưởng lớn đến kết quả sản xuất kinh doanh của công ty. Nhưng bằng những chiến lược phát triển riêng của mình, đến nay, Công ty CP xi măng Tân Quang dần đi vào phát triển ổn định, có mặt trên mọi công trình.

Trao đổi với phóng viên, ông Lê Danh Thắng, Giám đốc Công ty CP xi măng Tân Quang cho biết: Là đơn vị thuộc Tổng Công ty Công nghiệp mỏ Việt Bắc – TKV của Tập đoàn Công nghiệp Than - Khoáng sản Việt Nam (Vinacomin), được đầu tư từ năm 2007 và chính thức đi vào hoạt động tại tỉnh Tuyên Quang đầu năm 2011.

Ông Lê Danh Thắng, Giám đốc Công ty.

Được sự chỉ đạo giúp đỡ của Tổng Công ty Công nghiệp mỏ Việt Bắc, Hội đồng Quản trị Công ty CP xi măng Tân Quang; cùng với sự đoàn kết nhất trí, khắc phục khó khăn của tập thể người lao động, Công ty đã cố gắng phấn đấu thực hiện kế hoạch phối hợp kinh doanh năm 2016. Triển khai quyết liệt các giải pháp tiết giảm chi phí sản xuất; tích cực mở rộng thị trường, tăng sản lượng tiêu thụ sản phẩm; thực hiện tiết kiệm chi phí, nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh; đảm bảo sản xuất an toàn tuyệt đối; ổn định việc làm và thu nhập cho người lao động. Bảo toàn và phát triển vốn Công ty.

Thay đổi chính sách, cải tiến công nghệ, nâng cao chất lượng

Trong năm 2016, bên cạnh những đối thủ cạnh tranh truyền thống, đã xuất hiện nhiều loại xi măng khác bắt đầu thâm nhập và cạnh tranh quyết liệt trên thị trường tỉnh Tuyên Quang, các sản phẩm mới chủ yếu cạnh tranh về giá.

Công ty đã tăng cường cán bộ và nhân viên thị trường bám sát, phân tích tình hình, quảng bá sản phẩm tới khách hàng; áp dụng chính sách bán hàng linh hoạt, kịp thời. Kiểm soát giá bán, ổn định thị trường. Công ty đang nghiên cứu, chỉnh sửa chính sách về chiết khấu cho phù hợp hơn, nhằm giảm mức công nợ.

Tuy nhiên, nhận thấy mục tiêu đảm bảo chất lượng sản phẩm là yêu cầu bắt buộc và được ưu tiên hàng đầu trong sản xuất, nhất là trong tình hình cạnh tranh gay gắt, khách hàng có nhiều sự lựa chọn sản phẩm xi măng hiện nay.

Trong năm 2016, đặc biệt là 6 tháng cuối năm, Công ty đã siết chặt kiểm soát chất lượng; tổ chức sắp xếp lại bộ phận công nghệ và KCS cho phù hợp thực tế sản xuất; nâng cao các chỉ tiêu chất lượng xi măng; kiểm soát chặt quy trình công nghệ và chất lượng tại từng công đoạn sản xuất, đảm bảo chất lượng xi măng đáp ứng mọi yêu cầu khách hàng, nâng cao uy tín của sản phẩm trên thị trường.

Bám sát định mức kinh tế kỹ thuật, áp dụng các giải pháp kỹ thuật nhằm giảm tiêu hao nguyên nhiên vật liệu, hạ giá thành sản phẩm. Năm 2016, hầu hết các chỉ tiêu tiêu hao đều thấp hơn định mức giao, tiết giảm chi phí 11,7 tỷ đồng so với kế hoạch giao, trong đó chủ yếu: Tiết giảm chi phí than khoảng 6,1 tỷ đồng (do giảm tiêu hao và sử dụng tăng than Núi Hồng có giá đầu vào giảm)...; công tác khoán: Công ty đã xây dựng quy chế khoán quản trị chi phí, song hiện tại Công ty mới tổ chức khoán đơn giá tiền lương trên tấn sản phẩm và đơn giá tiền lương trên 1.000 đồng doanh thu, khoán chi phí văn phòng phẩm…; Công tác quản trị chi phí: Tổ chức bố trí sản xuất hợp lý, tích cực hạn chế dừng sản xuất để sửa chữa, đan xen dừng giờ cao điểm để sửa chữa nhằm tiết giảm chi phí, nâng cao hiệu quả thiết bị và nâng chất lượng sản phẩm.

Công tác tổ chức mua sắm vật, nguyên nhiên vật liệu tăng cường tổ chức mua sắm theo đấu thầu và chào hàng rộng rãi, tăng cường tìm kiếm các nhà cung ứng đầu vào chất lượng tốt, giá cả hợp lý và năng lực cung cấp phù hợp với sản xuất kinh doanh của Công ty.

Năm 2016, công tác quản trị chi phí đã hoàn thành tốt nhiệm vụ, giảm được giá thành đầu vào, tiết giảm được chi phí giá thành sản xuất; công tác thuê ngoài: Đơn vị thực hiện công tác thuê ngoài một cách nghiêm túc, tuân thủ các nội quy quy chế, quy định của cấp trên. Thực hiện theo dõi thống kê hàng hóa, tiến hành đầy đủ đúng thủ tục xuất nhập hàng hóa hàng ngày, hàng tháng, quý, năm. Báo cáo nghiệm thu, quyết toán vật tư theo tháng, quý, năm. Phản ánh đúng lượng hàng hóa, nguyên nhiên vật liệu, phụ tùng xuất, nhập, tồn trong kỳ...

Tuy còn khó khăn, nhưng Công ty luôn đảm bảo các chế độ lương, thưởng đầy đủ cho toàn thể cán bộ, công nhân viên trong Công ty. Công ty coi đây là nhân tố quyết định thành công trong mọi hoạt động, vì vậy công tác tổ chức cán bộ, đã được tập trung củng cố tăng cường nâng dần chất lượng đội ngũ theo yêu cầu nhiệm vụ SXKD, chương trình đầu tư phát triển, nâng cao hiệu lực lãnh đạo, điều hành.

Năm 2016 quy chế dân chủ trong Doanh nghiệp được thực hiện nghiêm túc, thành lập các hội đồng, ban giúp việc, các ban chỉ đạo SXKD, đảm bảo lãnh đạo chỉ đạo các mặt công tác thông suốt.

Nhìn chung công tác cán bộ thường xuyên được kiện toàn, hàng năm được đánh giá phân loại cán bộ theo quy định, trên cơ sở đó có kế hoạch quy hoạch, bồi dưỡng đào tạo, đề bạt, bổ nhiệm cán bộ trẻ có năng lực, đảm nhận những công việc phù hợp.

Công tác quản lý và tổ chức lao động đảm bảo số lượng, chất lượng và được chú trọng hơn về chất, lao động được đào tạo đúng nghề và định kỳ, sắp xếp bố trí phân công phù hợp nhằm khai thác tối đa tiềm năng lao động sẵn có. Xây dựng tiêu chuẩn đánh giá phân loại lao động phù hợp với thực tế SXKD. Tăng cường công tác kỷ luật lao động, kiên quyết loại khỏi dây chuyền những lao động yếu kém, thường xuyên vi phạm kỷ luật lao động.

Phương hướng, nhiệm vụ năm 2017

Nhận định được những thuận lợi và khó khăn trong quá trình hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty đề ra phương hướng nhiệm vụ, các chỉ tiêu và các giải pháp năm 2017 là tiếp tục phát huy thành tích thế mạnh đạt được năm 2016, huy động mọi nguồn lực, động viên toàn thể CBCNV, từng bước tháo gỡ khó khăn, phấn đấu vươn lên hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ SXKD năm 2017, ổn định công ăn việc làm, đảm bảo an toàn trong lao động sản xuất, đời sống vật chất và tinh thần cho người lao động, tập trung nghiên cứu cải tiến kỹ thuật và chuẩn bị mọi mặt để tạo đà phát triển cho những năm sau.

Những nhiệm vụ cơ bản của năm 2017 cũng được lãnh đạo Công ty đặt ra như: phấn đấu hoàn thành toàn diện các chỉ tiêu KHSX kinh doanh đề ra; đảm bảo việc làm, ổn định đời sống vật chất tinh thần cho người lao động; không để xảy ra tai nạn lao động, giữ vững an ninh chính trị trật tự an toàn xã hội; đẩy mạnh và tăng cường khảo sát nghiên cứu thị trường, giữ vững thị trường đã có mở rộng thị trường mới; tăng cường công tác cải tiến thiết bị, áp dụng công nghệ mới nhằm nâng cao năng xuất, chất lượng, giảm tiêu hao và chi phí cho sản phẩm...

Về công tác quản lý, củng cố hoàn thiện hơn công tác quản lý về mọi mặt. Rà soát, ban hành bổ sung và thực hiện nghiêm túc các nội quy, quy chế. Lấy quy chế, nội quy làm cơ sở điều hành mọi hoạt động SXKD. Xây dựng phương pháp quản lý, phương pháp làm việc sáng tạo, khoa học và hiệu quả. Nắm vững các quy chế Chính sách mới của Đảng Nhà nước, cũng như của Công ty mẹ. Vận dụng đúng nguyên tắc, đúng quy định, tiếp tục nâng cao trình độ chuyên môn trong mỗi lĩnh vực quản lý.

Có kế hoạch quy hoạch đào tạo bồi dưỡng cán bộ trẻ, nâng dần chất lượng đội ngũ, có trình độ chuyên môn nghiệp vụ cao đáp ứng yêu cầu nhiệm vụ mới. Sắp xếp bố trí hợp lý cán bộ tại các phòng ban, phân xưởng. Tăng cường công tác quản lý lao động có kế hoạch bố trí sử dụng lao động hợp lý, xây dựng kế hoạch tuyển dụng lao động có chất lượng cao, xây dựng tiêu chuẩn phân loại lao động phù hợp với chương trình đầu tư, cải tiến mới.

Công tác quản lý vật tư, nguyên nhiên vật liệu, bám sát các chỉ tiêu kinh tế kỹ thuật trong sản xuất được nâng cao. Các phương pháp khác cũng được lãnh đạo Công ty đề ra một cách chi tiết và cụ thể. Với sự chỉ đạo sát sao, sự đoàn kết, thống nhất từ lãnh đạo Công ty đến cán bộ, công nhân viên.

Chúng tôi, những người làm báo tin chắc rằng, Công ty CP xi măng Tân Quang ngày một lớn mạnh hơn, vướn tới những thành công mới và là niềm tin cho mọi công trình.

Thế Thực – Nguyễn Hải/KD&PL

Tin Liên quan

Tags : thành công khó khăn công ty xi măng

Tin Truyền thông tiếp theo

Tin Truyền thông mới nhất